有品应新初期的互联网产品继承了“门户时代”的思维。
概念包装、签军强求属性升级从来都是拥有立足基础之后的锦上添花，而锦上添花从来不属于创业者。
无法更深层次地解决用户问题的先天不足，令状注定让这种产品形态被人们所抛弃。
所以即便支付宝做了很多次自杀式的社交改版，放弃方式甚至有几次在舆论层面上发酵为事关公司生死存亡的危机，放弃方式逼得大Boss们不得不亲自发道歉信解围，他们却依然能够安然无恙地躺在人们的手机里。
惯性思维在移动互联网时代得到了延续，年终那些行业内的领军产品也有意无意地帮人们强化这个记忆。
然而与此同时，奖回激励另一种声音却不断打消着人们的这个想法，那就是“工具必死”。